تحليل يحول الاحتياج إلى متطلبات واضحة

نحدد ما يجب أن يغيره النظام وكيف تقيس النتيجة. نربط المتطلبات بالإجراءات والمستخدمين والتطبيقات.

ناقش مشروعك معنا

العمل الحالي

نراجع الوثائق والأدوار وتدفق المعلومات، ونحدد الإدخال المكرر والمسؤوليات غير الواضحة والانتظار غير الضروري.

الإجراءات المستهدفة

نناقش طريقة العمل الجديدة مع المستخدمين. ونفصل الوظائف الضرورية عن التحسينات اللاحقة.

الروابط التقنية

نقيم الواجهات والهويات ونقل البيانات والتشغيل مبكراً، لتصبح الاعتماديات جزءاً من المتطلبات.

أساس للقرار

تحصل على الهدف والنطاق والمراحل ومعايير التحقق لاختيار المورّد أو بدء التنفيذ.

استشارات من التحليل إلى التشغيل
مخطط مفاهيمي وليس تهيئة ملزمة للمنتج

الوضع الحالي → التحليل → المنهجية → المتطلبات والمواصفات → الإشراف على التنفيذ → التشغيل والتطوير. مخطط مفاهيمي وليس تهيئة ملزمة للمنتج

الأسئلة الشائعة

ما الذي يحدد التكلفة ومدة التنفيذ؟

عدد التطبيقات والمستخدمين والواجهات، وجودة البيانات، وحجم التعديلات. ينبغي فصل الترخيص والتنفيذ والنقل والدعم في العرض. وتشمل الخطة أيضاً تحضير العميل ومشاركة فريقه.

هل يجب إطلاق جميع التطبيقات معاً؟

لا. يمكن البدء بإجراء واحد في إدارة الوثائق. أما السجلات النظامية فتحتاج أيضاً إلى استمرارية التسجيل والتشغيل. تُخطط المراحل بحسب الالتزامات والاعتماديات.

هل يجب استبدال أنظمة المؤسسة الحالية؟

ليس بالضرورة. يمكن ربط خدمات الوثائق بالتطبيقات القائمة. نراجع أولاً الواجهات والبيانات وطريقة التعامل مع الهوية، ثم نصمم الربط المناسب.

ماذا يشمل تسليم النظام؟

الإعدادات والواجهات والأدوار وإجراءات التشغيل وتوثيق الامتدادات، إلى جانب التطبيق. واتفق مسبقاً على وصول المشرفين والنسخ الاحتياطي والدعم والتحديث.

ماذا نجهز للعرض الأول؟

صف إجراءً معتاداً والمشاركين فيه والمشكلة الحالية. تساعد وثيقة منزوعة البيانات الشخصية وأمثلة للحقول. لا تحتاج إلى إرسال مواد حساسة للمناقشة الأولى؛ نتفق على طريقة نقلها لاحقاً.